班級：商超108班客戶公司：客戶職位：客戶姓名：孟連軍
我是商超108班的司雅麗，很開心給大家分享一下我跟涵智·北京影響力相識和在這里的改變。
我2007年開始創(chuàng)業(yè)，幾經波折結緣葡萄酒，一直堅持從法國、智利、澳大利、意大利等世界葡萄酒主產國的原產地直接進口，一直堅持源頭采購，2011年進入國家級保稅區(qū)經營，主動接受海關、商檢的監(jiān)督，2012年大型恒溫恒濕保稅倉庫正式投入使用，并連續(xù)四年成為省內進口葡萄酒行業(yè)的納稅大戶，公司也由最初的兩三個人逐漸增加到二十多人，并設立了行政部、推廣部、市場部，全省市場占有率都在逐年增加，也準備進一步開拓全國市場，認識涵智之前個人也覺得小有成就，但有的地方又覺得迷茫，憑著這么多年的累積和經驗，公司運作在行業(yè)內還是出類拔萃的，認識涵智之后我認識到我還有很多很多要學習和改善的地方。
一個剛畢業(yè)半年的業(yè)務員的大膽執(zhí)著和對自己公司產品、文化的認可表現(xiàn)出來的自信度打動了我，讓我想要了解怎么才能打造一個這樣的銷售團隊。第一次見到涵智·北京影響力河南分公司總經理葉總和營銷總監(jiān)徐總就被他們的專業(yè)、熱情深深打動了，當時我也感覺到公司到了一定的瓶頸，特別迷茫，特別是管理上，隨后葉總和徐總又親自來到公司參加我公司的晨會和每周例會，指出的條條問題和建議一針見血，很快在他們的協(xié)助下誕生了我公司2017年1.0版本的員工崗位薪酬制度，多勞多得，優(yōu)者上劣者淘汰的崗位升級制度。兩個月的施行時間，極大提高了員工的積極性，不用我天天督促，業(yè)績數(shù)據不斷刷新新高。很快我意識到了我需要學習，需要到涵智學習，很快參加了商超108班課程，并送公司三名高管報名學習了中骨班課程學習。
我第一次走進涵智就被她們整齊劃一的團隊風貌、整潔的5s桌面管理所吸引，高效的課程教學協(xié)作能力、單老師的主持風格、語言組織能力都讓我對這個團隊產生好感。第一節(jié)課徐劍老師講到塑造總裁管理新思維、人力資本管理大智慧、培訓管理與人才開發(fā)等精彩內容，也讓我清楚的明白了作為企業(yè)的管理者加強自身管理學習是任重道遠的一個自我修養(yǎng)過程，展現(xiàn)我的精神，引領員工的精神，就像涵智精神一樣滲透到每個員工業(yè)務員身上，我們能在每一個員工身上看到這種精神，這也是我最想要的團隊的精神風采。劉永忠老師課程上講的企業(yè)管理中很核心的財務管理、風險控制、建立董事會。通過學習財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段，讓我深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內部財務管理的重大意義。也讓我日后的工作中做決定時都會針對不同的風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)風險出現(xiàn)時不至于驚慌失措、束手無策，并實施建立科學的財務考核指標體系。另外成立了法務部，請專業(yè)律師做企業(yè)顧問，為企業(yè)保駕護航，讓我在前進的路上心里更踏實。
最值得一提的是我在2017年年底有幸參加涵智北京的年會，最令我震撼的首先是涵智的劉永忠老師對他們年度總冠軍手持玫瑰花單膝下跪那一幕，他們對優(yōu)秀員工的贊許、尊重、寵愛讓我深表佩服。其次是他們涵智的2018年工作目標計劃演示環(huán)節(jié)，目標清晰、獎賞榮譽令人興奮，簡直完美，給我很大啟發(fā)，令人贊嘆。
我的三名高管在中骨班的課程學習完有了很大的提高，市場部建立了日常工作監(jiān)督機制，提高人員日常管理工作，行政部建立了各項工作作業(yè)流程書、并成立招聘小組，建立招聘流程、面試問題庫、新員工入職儀式等。
涵智如酒，微風過處有陳香，感恩與涵智相遇，也希望我們的緣分如一壇老酒，醇香綿長。
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